Roseli, partindo do pressuposto que você já tem calculado o valor dos postos (vide resposta do Franklin acima, de 20/10/2020), o cálculo do valor por metro está descrito na própria IN 05/2017, no complemento ao modelo de planilha de custos (ANEXO VII-D), caso você não tenha adotado produtividades diferenciadas por ambiente a partir de estudo das duas edificações.
A primeira coisa a se fazer é levantar a quantidade de área física por tipo (área interna, externa, esquadria, fachada ou hospitalar). Como não detalhou, vou considerar o seguinte cenário simulado:
| Local | Tipo | Área física (m²) | Produtividade Referência (m2) | Índice Servente | Nº de Serventes |
|---|---|---|---|---|---|
| Bloco Administrativo - Sala A | Áreas internas. | 1.411 | 900 | 0,0011111111 | 1,57 |
| Bloco Administrativo - Sala B | Áreas internas. | 383 | 900 | 0,0011111111 | 0,43 |
| 1.794 | 2,00 |
Utilizei a produtividade de 900m2 para aproximar de um número redondo de serventes. No caso das áreas internas a faixa pode ir de 800 a 1.200m2. Se adotarmos os seguintes valores de salários e considerar que não haverá encarregado por conta do número pequeno de serventes, teremos:
| Cargo | Quant. | V.Unit | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Servente de limpeza | 2 | 4.092,17 | |||
| Encarregado | 0 | 0 | |||
| Cargo | Tipo | Produtividade | Índice produtividade | Preço Homem-mês | Subtotal (R$/M2) |
| ÁREAS INTERNAS | R$ 4,55 | ||||
| Servente | Áreas internas. | 900 | 0,0011111111 | 4.092,17 | R$ 4,55 |
| Encarregado | Áreas internas. | 900 | 0,0005555556 | 0,00 | R$ 0,00 |
Aqui é calculado um índice de produtividade do servente, que para área interna é:
1 / produtividade; 1 / 900 = 0,0011111111
Se tivesse encarregado, calcularia o índice dele dessa forma:
1 / (nº serventes x produtividade); 1 / (30 x 900) = 0,0005555556
O correto no caso em tela seria 1 / (2 x 900), pois são 2 serventes para este encarregado. Quanto menor a equipe, mais caro sairá o valor do metro em função da diluição do custo de encarregado, por isso é recomendado avaliar a necessidade desse posto ou a possibilidade de substituir por um líder de equipe (verifique se a CCT contempla tal posto).
O valor do metro quadrado é encontrado multiplicando o índice pelo valor do posto:
R$ 4.092,17 x 0,0011111111 = R$ 4,55
Se tivesse encarregado faria o mesmo cálculo e somaria os resultados para chegar ao valor do metro quadrado. No nosso exemplo, não tendo encarregado, ficou em R$ 4,55 o valor da área interna.
Para área interna e externa, a metodologia é a mesma, somente adequando as produtividades que são maiores nas externas.
| ÁREAS EXTERNAS | R$ 2,27 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Servente | Áreas externas. | 1800 | 0,0005555556 | 4.092,17 | R$ 2,27 |
| Encarregado | Áreas externas. | 1800 | 0,0002777778 | 0,00 | R$ 0,00 |
Para as esquadrias, a metodologia muda por conta de as atividades serem quinzenais, conforme referencial da IN. O cálculo seria o seguinte:
| Cargo | Tipo | Produtividade | Índice produtividade | Atividade (horas/mês semestre) | Jornada mês(horas) | Coeficiente | Preço Homem-mês | Subtotal (R$/M2) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ESQUADRIAS | R$ 1,16 | |||||||
| Servente | Esquadrias (face interna e externa) sem exposição a risco. | 300 | 0,0033333333 | 16 | 0,0052977326 | 0,0002825457 | 4.092,17 | R$ 1,16 |
| Encarregado | Esquadrias (face interna e externa) sem exposição a risco. | 300 | 0,0016666667 | 16 | 0,0052977326 | 0,0001412729 | 0,00 | R$ 0,00 |
Índice: 1 / produtividade; 1 / 300 = 0,0033333333
Horas atividade: 16 horas (atividade quinzenal, ou seja, será executado 2 dias de 8 horas no mês)
Nº horas: 1 / 188,76 = 0,0052977326
188,76 decorre do número de semanas no mês (30 ÷ 7 = 4,29 semanas) multiplicado pelo número de horas semanais (jornada 44 horas semanais); 4,29 x 44 = 188,76
Coeficiente Ki: 0,0033333333 x 16 x 0,0005555556 = 02825457
O valor do metro quadrado é encontrado multiplicando o índice pelo valor do posto:
R$ 4.092,17 x 02825457 = R$ 1,16
O cálculo é o mesmo para a fachada envidraçada, porém são atividades semestrais, conforme referencial da IN, então o número de horas usado é 188,76 x 6 = 1.132,6 horas no semestre. O referencial indica 8 horas na atividade. Portando:
Índice: 1 / produtividade; 1 / 130 = 0,0076923077
Horas atividade: 8 horas
Nº horas: 1 / 1.132,6 = 0,0008829242
Coeficiente Ke: 0,0076923077 x 8 x 0,0008829242 = 0,0000543338
O valor do metro quadrado é encontrado multiplicando o índice pelo valor do posto:
R$ 4.092,17 x 0,0000543338 = R$ 0,22
Simples, né!?
Tenho alguns modelos de planilha nesta pasta. O modelo de limpeza que adota o referencial da IN pode te ajudar a compreender melhor.
https://drive.google.com/drive/folders/1ihdf8Odnero1qy4wSug4fj9a8DBNM2tB?usp=sharing
Hélio Souza