PLANILHA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS - locação de veículo

Para criar uma planilha de custos e formação de preços para locação de um veículo, onde você é o dono e o motorista, precisa considerar todos os custos e uma margem de lucro.

Passos para Criar a Planilha

  1. Identificação dos Custos Fixos e Variáveis

    • Custos Fixos: São aqueles que não variam com a quantidade de tempo ou distância percorrida. Exemplo:
      • Depreciação do veículo
      • Seguro do veículo
      • Impostos e taxas anuais
      • Licenciamento
    • Custos Variáveis: Variam de acordo com o uso do veículo. Exemplo:
      • Combustível
      • Manutenção e reparos
      • Pneus
      • Lavagens e limpeza
      • Pedágios
  2. Cálculo do Custo do Motorista

    • Defina o seu salário ou remuneração como motorista. Isso pode ser baseado no salário médio de um motorista ou em um valor que você considera justo pelo seu tempo e esforço.
  3. Cálculo da Margem de Lucro

    • Defina uma margem de lucro que você deseja aplicar sobre o custo total para formar o preço de locação. A margem pode variar conforme o mercado e a competitividade.
  4. Criação da Planilha

    • Use uma ferramenta como Microsoft Excel ou Google Sheets para montar a planilha. Abaixo, um exemplo de como você pode estruturar a planilha:

Estrutura da Planilha

Descrição Custo Mensal Custo por km Custo por Hora
Custos Fixos
Depreciação R$
Seguro R$
Impostos e Taxas R$
Licenciamento R$
Total Custos Fixos R$
Custos Variáveis
Combustível R$
Manutenção e Reparos R$
Pneus R$
Lavagens e Limpeza R$
Pedágios R$
Total Custos Variáveis R$
Remuneração do Motorista R$
Total Geral de Custos
Margem de Lucro
Preço de Locação

Exemplos de Cálculos

  • Custos Fixos Mensais: Some todos os custos fixos e divida por 12 meses para obter o custo mensal.
  • Custos Variáveis por km: Some todos os custos variáveis e divida pela quilometragem mensal prevista.
  • Custo do Motorista por Hora: Defina uma remuneração mensal e divida pelo número de horas trabalhadas no mês.
  • Total Geral de Custos: Some os custos fixos mensais, os custos variáveis (considerando a quilometragem prevista) e a remuneração do motorista.
  • Margem de Lucro: Aplique um percentual sobre o total geral de custos para definir o lucro desejado.
  • Preço de Locação: Some o total geral de custos e a margem de lucro.

Considerações Finais

  • Ajuste os valores conforme necessário, considerando a competitividade do mercado e a demanda.
  • Revise os custos regularmente para garantir que os preços de locação estão atualizados e cobrem todas as despesas.

Você provavelmente está se perguntando sobre a diferença entre ser o dono e motorista do veículo e ter um empregado para dirigir. Essa diferença impacta tanto na estrutura de custos quanto na formação do preço de locação.

Diferença entre Ser Dono e Motorista e Ter um Empregado para Dirigir

1. Remuneração do Motorista

  • Dono e Motorista:

    • A remuneração do motorista você me mesmo determina. Pode ser mais flexível e ajustável conforme necessário. Cuidado para não subestimar ou sobrestimar esse elemento. Como qualquer pessoa, seu tempo e esforço merecem ser remunerados de acordo com uma lógica razoável, que atenda suas necessidades, expectativas e seja competitivo com o padrão de mercado.
    • Pode incluir um “salário” que você define com base em suas necessidades pessoais ou nas práticas do mercado.
  • Empregado para Dirigir:

    • Aqui, você precisa considerar o salário de mercado para um motorista, além de benefícios obrigatórios (INSS, FGTS, férias, 13º salário, etc.).
    • O custo total do motorista tende a ser mais alto devido às obrigações trabalhistas e possíveis benefícios adicionais (como plano de saúde, vale-refeição, etc.).
  • A pessoa empregada tende a ter menos flexibilidade de horários e regimes de trabalho, levando em conta limites de jornada, direitos a hora-extra e outros fatores.

2. Custos Administrativos e de Gestão

  • Dono e Motorista:

    • Menores custos administrativos, pois não há necessidade de gestão de funcionários.
    • Menos burocracia com questões de RH e contabilidade.
  • Empregado para Dirigir:

    • Custos adicionais com gestão de pessoal, como contabilidade, processamento de folha de pagamento e gestão de benefícios.
    • Potenciais custos com recrutamento e treinamento, gerenciamento de horários, escalas, faltas, substituição.

Referências na Internet

Esses sites podem ajudar a criar e manter PCFP para a locação de veículo:

https://planilhaparamotoristas.com/

Considere alguns fatores complementares na análise:

  • Competitividade: O preço final é competitivo em relação ao mercado?
  • Flexibilidade: Como motorista, você tem mais flexibilidade para ajustar seu “salário” e reduzir custos em tempos de baixa demanda. Mas cuidado com situações que podem levar a remuneração e lucro irrisórios.
  • Sustentabilidade: Garanta que todos os custos, especialmente os provisionados (como depreciação, impostos, manutenção) sejam cobertos para evitar problemas futuros. Pode ser tentador considerar que a renda obtida no mês é inteirinha “remuneração” do dono-motorista, mas isso causa sérios desequilíbrios quando chegar a hora de trocar de veículo, pagar oficina, pagar impostos.

Da mesma forma, não deixe de considerar elementos provisionados dentro da sua remuneração pretendida. Mesmo sendo o próprio motorista, faz sentido incluir a ideia de algo similar ao 13, férias, seguro de vida, previdência.

Considere, ainda, os riscos pessoais.

Quando você é o motorista, a sua capacidade de gerar receita está diretamente ligada à sua disponibilidade e saúde.

Exemplos de Riscos

  1. Doenças e Problemas de Saúde:

    • Se você ficar doente, não poderá dirigir e, consequentemente, não poderá locar o veículo.
    • Controle: Ter um fundo de emergência ou seguro que cubra perda de renda por motivos de saúde.
  2. Férias e Descanso:

    • Todos precisam de um tempo para descansar. Durante esse período, seu veículo não estará gerando renda.
    • Controle: Planejar férias durante períodos de menor demanda e considerar locar o veículo para outro motorista temporariamente.
  3. Acidentes e Despesas Médicas:

    • Acidentes podem causar lesões que o impedem de trabalhar. Podem também inviabilizar temporariamente o uso do veículo.
    • Controle: Adquirir um seguro de saúde e um seguro contra acidentes que cubra as despesas médicas e perda de renda. E um bom seguro para o veículo, com previsão de carro reserva, por exemplo.
  4. Desgaste Físico e Mental:

    • Dirigir longas horas pode levar ao desgaste físico e mental, afetando sua produtividade e saúde a longo prazo. Sua vida pessoal, amigos, família, também podem ser impactados.
    • Controle: Implementar uma rotina que inclua períodos de descanso adequados e atividades que ajudem a aliviar o estresse e manter convívio social saudável.

Controles gerais para Mitigar os Riscos

  1. Contratar um Motorista Reserva:

    • Ter um motorista reserva pode garantir que o veículo continue operando mesmo quando você não puder dirigir. Isso pode ser um funcionário contratado ou um parceiro freelancer. O veículo tem altos custos fixos, então quanto mais tempo puder ser usado para gerar renda, melhor. Já viu como os aviões praticamente não param de voar?
    • Custos: Incluir na planilha de custos a remuneração deste motorista reserva, que pode ser ativado em períodos de ausência ou para otimizar o uso do veículo.
  2. Parcerias com Empresas de Locação:

    • Fazer parcerias com empresas de locação que possam fornecer um motorista quando necessário.
    • Vantagens: Flexibilidade e redução de responsabilidade direta com a contratação e gestão de funcionários.
  3. Seguro e Fundo de Emergência:

    • Um seguro adequado e um fundo de emergência podem cobrir despesas imprevistas e perda de renda.
    • Implementação: Incluir na planilha de custos um valor mensal destinado a um fundo de emergência e ao pagamento de seguros.
  4. Planejamento Financeiro:

    • Planejar financeiramente para períodos de baixa demanda ou indisponibilidade é crucial. Guardar uma porcentagem dos lucros mensais para cobrir esses períodos pode ser uma boa estratégia.
    • Execução: Definir uma reserva financeira e manter uma poupança para emergências.

Ufa. Espero ter contribuído.

PS: Escrevi boa parte com a ajuda do ChatGPT.

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