São Paulo – Enquanto os cientistas ainda pesquisam sobre vacinas e remédios eficazes contra o coronavírus, o isolamento social continua sendo defendido por especialistas e autoridades da saúde como a melhor estratégia para conter o avanço da doença. Uma pesquisa do Imperial College, de Londres, no Reino Unido, por exemplo, constatou que medidas de isolamento adotadas por 11 países europeus podem ter ajudado a evitar 120 mil mortes no continente.
Diante desse cenário, muitas empresas se viram obrigadas a adotar o home-office como solução para continuar operando e evitar expor os funcionários ao risco. De acordo com um levantamento da Hibou, empresa de monitoramento de mercado, que ouviu 2.400 pessoas de todo o país entre os dias 23 e 24 de março, 6 em cada 10 brasileiros estavam trabalhando remotamente.
Além das questões técnicas, como garantir equipamentos e conexões de internet que permitam que os empregados executem o seu trabalho normalmente, existem outros dilemas que os líderes enfrentam por não estar fisicamente junto aos times. Como garantir que as pessoas estejam engajadas e alinhadas? Qual a melhor maneira de acompanhar a produtividade dos funcionários à distância? Como acertar o tom da comunicação com a equipe? Essas e outras questões tiram o sono de muitos líderes por aí atualmente.
Ninguém está normal
Por isso, no episódio 35 do Rádio Peão, vamos compartilhar lições e explicar como os gestores podem lidar com esse novo contexto. Quem conversa com as jornalistas Elisa Tozzi e Luciana Lima são Fernanda Pires, diretora de Pessoas, Digital e Sociedade da EDP, multinacional portuguesa de energia, e Roberto Aylmer, especialista em liderança e gestão estratégica de pessoas e diretor da consultoria Aylmer Desenvolvimento Humano
No primeiro bloco, os especialistas debatem quais são as principais dificuldades dos líderes em relação ao trabalho remoto e ao contexto atual. “Ninguém está bem, ninguém está no seu normal. Fomos todos deslocados para um lugar de mais ansiedade e de mais custo neurológico”, diz Aylmer.
E no segundo bloco, mostram estratégias para blindar as equipes de problemas de produtividade e relacionamento. “Precisamos falar também sobre o que não dá certo. Estamos todos com dificuldades e temos que demonstrar essa compreensão”, diz Fernanda
Recados da redação: VOCÊ S/A também está em home office. Por isso, esta gravação foi feita remotamente e há pequenas falhas em nossos áudios. Não há nada que comprometa o entendimento, mas ainda assim pedimos a compreensão dos ouvintes. Além disso, excepcionalmente durante o período de quarentena, não publicaremos o quadro Dica da Redação.
Escute o episódio #35 completo aqui:https://youtu.be/QNv5jcK8-nY
Fonte: https://vocesa.abril.com.br/podcast/como-liderar-equipes-que-estao-em-home-office/amp/