Há numa mesma esfera do Poder Executivo Federal, diferenças “gritantes” de gestão entre os ministérios. Alguns estão bem avançados em sua gestão como o Min da Economia, outros estão bem atrasados como o Min da Saúde.
Urge uma integração das gestões entre todos os ministérios e trata-se de um grande desafio pelo tamanho do governo num país com a 6ª maior população do mundo e o 5º maior do mundo em extensão territorial.
O Governo Eletrônico pode cooperar para a melhoria destes processos, mas também a gestão de pessoas precisa melhorar e muito. Ainda somos amadores nisso.
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Olá @Nando_Rio . Esse é o esforço que estamos fazendo no âmbito do Programa TransformaGov (TransformaGov). O Programa é voltado para a implementação sistêmica, nos órgãos e entidades, de soluções e ações de transformação institucional, de modernização das estruturas regimentais, de melhoria de processos de trabalho e de aprimoramento da gestão estratégica.
Dito de outro modo, nossa intenção é implementar essas ações para que todos tenham um grau de maturidade equivalente em todas as dimensões que comentei. Ao final, o que se espera é que o órgão ou entidade melhore seus resultados e entregue mais valor à sociedade.
Hoje já são 75 órgãos no Programa, com planos de trabalho em execução para a implantação dessas ações e soluções de melhoria. Sobre maturidade em gestão, temos ótimos exemplos na administração como um todo. Na adm. direta, CGU e Ministério da Infraestrutura tb são ótimos exemplos, Na indireta, chamo atenção para a maturidade das agências reguladoras e outras autarquias que tem buscado essa maturidade.
Ao mesmo tempo, aqui na Secretaria de Gestão do ME, temos feito reuniões mensais com os representantes das unidades de gestão estratégica de todos os órgãos e entidades, buscando essa tão sonhada integração, por meio da divulgação de boas práticas e ferramentas já em andamento. E vejo essa sinergia crescer a cada reunião.
Grande abraço
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