# Os desafios do planejamento de pessoal em nível governamental e o porquê de o DFT não ser a solução mágica

**URL:** <https://gestgov.discourse.group/t/os-desafios-do-planejamento-de-pessoal-em-nivel-governamental-e-o-porque-de-o-dft-nao-ser-a-solucao-magica/8809>\
**Category:** Liderança, Pessoas, Competências, Talentos...\
**Created:** [Julho 24, 2020, 1:21pm UTC](https://gestgov.discourse.group/t/os-desafios-do-planejamento-de-pessoal-em-nivel-governamental-e-o-porque-de-o-dft-nao-ser-a-solucao-magica/8809 "2020-07-24T13:21:38Z")\
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**Author:** ![Paracencios](https://avatars.discourse-cdn.com/v4/letter/p/f08c70/32.png) [@Paracencios](https://gestgov.discourse.group/u/Paracencios)\
**Post date:** [Julho 24, 2020, 1:21pm UTC](https://gestgov.discourse.group/t/os-desafios-do-planejamento-de-pessoal-em-nivel-governamental-e-o-porque-de-o-dft-nao-ser-a-solucao-magica/8809/1 "2020-07-24T13:21:38Z")

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Este ensaio tem como objetivo apresentar questões relevantes a respeito do Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT) na Administração Pública Federal (APF). Para tanto, foi estruturado em três seções. A primeira expõe os conceitos sobre o tema e suas perspectivas de análise, destacando a relevância do Planejamento da Força de Trabalho (PFT) como estratégia ou diretriz governamental previamente à oferta e difusão dos modelos de DFT aos órgãos e às entidades da APF. Na segunda seção, apresenta-se uma síntese dos métodos de DFT sob ponto de vista estritamente organizacional, as recentes recomendações e diretrizes provenientes do Ministério da Economia (ME) e as indicações resultantes da convergência em literatura. Enfatiza-se que os modelos existentes possuem características prescritivas, oferecem variáveis relacionadas à mensuração de produtos ou entregas individuais e desconsideram características cognitivas do trabalho realizado em boa parte do setor público, tais como as atividades relativas à formulação e à implementação de políticas públicas. Por fim, propõe-se que os modelos prescritivos ou lineares sejam substituídos por modelos autóctones e previamente validados que considerem as características da organização – incluindo políticas, produtos ou serviços prestados à sociedade – e o nível de maturidade institucional para a adoção de novas técnicas e ferramentas de gestão. Afinal, são ferramentas e precisam conferir respostas mais rápidas aos anseios governamentais. [https://periodicos.unichristus.edu.br/gestao/article/view/2619](https://periodicos.unichristus.edu.br/gestao/article/view/2619)

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**Author:** ![HelioMiranda](https://yyz2.discourse-cdn.com/free1/user_avatar/gestgov.discourse.group/heliomiranda/32/3472_2.png) [@HelioMiranda](https://gestgov.discourse.group/u/HelioMiranda)\
**Post date:** [Julho 24, 2020, 9:08pm UTC](https://gestgov.discourse.group/t/os-desafios-do-planejamento-de-pessoal-em-nivel-governamental-e-o-porque-de-o-dft-nao-ser-a-solucao-magica/8809/2 "2020-07-24T21:08:37Z")

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Leitura rápida e com muito informação relevante. 👍
